Điều kiện cần và điều kiện đủ để thành lập một công ty đi vào hoạt động ổn định phải bao gồm rất nhiều yếu tố. Trong đó yếu tố nội lực là quan trọng nhất, nó quyết định đến sự thành bại của việc kinh doanh mua bán của công ty. Chúng ta hãy cùng đi tìm lời giải đáp cho câu hỏi để thành lập công ty cần những gì nhé?
Nguồn vốn có đủ mạnh để xây dựng một công ty hiện đại như bạn mong muốn?
Vốn không phải là yếu tố duy nhất nhưng là yếu tố đầu tiên doanh nghiệp buộc phải có. Bạn phải chủ động được nguồn vốn của mình hơn là trông chờ việc đóng góp từ người thân hay bạn bè. Nếu công ty không có kế hoạch hoặc đường hướng phát triển rõ ràng, kế hoạch kinh doanh không khả thi thì không một ai muốn góp vốn vào cả. nguồn vốn cũng rất dễ cạn kiệt nếu doanh nghiệp liên tục gặp khó khăn trong thời gian đầu thành lập, vì vậy nguồn vốn phải đủ mạnh để chống chọi với tất cả những khó khăn ấy.
Nguồn vốn không có con số chính xác để xác định mạnh yếu, tùy thuộc vào ngành nghề và quy mô kinh doanh, số lượng nhân sự của công ty thì mới ước lượng được nhu cầu thu chi của công ty. Chủ doanh nghiệp nên ước tính chi phí tối thiểu cần thiết cho hoạt động của công ty từng tháng và đảm bảo kế hoạch dự trù trong vòng một năm công ty vẫn tồn tại được dù chưa sinh lời. Như vậy, doanh nghiệp mới có thể tạm yên tâm để xây dựng đường lối kinh doanh mà không bị các chi phí hàng tháng chi phối.
Ngoài vốn ra, để thành lập công ty cần những gì?
- Am hiểu và đam mê với ngành nghề
Khi có được nền tảng nguồn vốn vững chắc rồi, bạn còn cần có sự am hiểu về ngành nghề kinh doanh của mình để có những phân tích chính xác và đưa ra chiến lược kinh doanh đúng đắn.
Việc chọn ngành nghề kinh doanh phù hợp với nhu cầu cấp thiết của xã hội là một lợi thế với doanh nghiệp vì không mất quá nhiều thời gian để tiếp cận với khách hàng. Tuy nhiên, nếu không am hiểu và không tâm huyết với nó thì cuối cùng việc kinh doanh sẽ rơi vào mù quáng, không lối ra. Ngoài ra, thị trường kinh tế luôn thay đổi, nếu bạn không biết thay đổi chiến lược kinh doanh phù hợp thì doanh nghiệp sẽ rơi vào tình trạng mất phương hướng, không xác định được tương lai phát triển cho công ty của mình. Do vậy, nên chọn ngành nghề kinh doanh mà bạn có kiến thức sâu rộng hoặc có sự đam để có thể theo đuổi nó đến cùng, có thể vượt qua tất cả khó khăn và đứng vững trước sự biến hóa không lường trước của thương trường.
- Có năng lực điều hành để chèo lái doanh nghiệp
Nếu bạn là một người chủ doanh nghiệp, bạn phải hiểu rõ tất cả các công việc của nhân viên, nắm rõ những hoạt động hằng ngày để theo dõi sát sao quá trình hoạt động của công ty. Khi có bất cứ sự việc gì xảy ra ngoài ý muốn, người chủ doanh nghiệp hay người quản lý phải giải quyết nhanh chóng các vấn đề một cách hợp lý hiệu quả nhất.
Chủ doanh nghiệp thường phải đảm bảo nhiều vai trò nhất từ việc lập kế hoạch kinh doanh, lên chiến lược marketing, có khi phải làm nhiều việc như bán hàng, giao hàng để đảm bảo đạt được kết quả tốt nhất. Từ đó bạn mới hiểu rõ công việc cũng như lường trước các vấn đề cỏ thể xảy ra trong công việc để nắm chắc phương hướng giải quyết khi cần thiết. Tuyệt đối không được mặc kệ nhân viên tự xoay sở trong công việc của mình bởi khi có sự cố, chủ doanh nghiệp sẽ không thể biết chuyện gì đã khiến mọi thứ rối tung và tệ hơn là công ty có thể gặp những rắc rối về mặt luật pháp chỉ vì người đứng đầu không có kiến thức.
- Sở hữu các kỹ năng mềm thiết yếu của một nhà quản lý?
Áp lực về kinh tế trong thời gian đầu thành lập đối với các doanh nghiệp mới là rất lớn. Doanh nghiệp cần rất nhiều chi phí mà lại chưa sinh lời, nhất là áp lực với người chủ vì bạn sẽ phải thanh toán đủ loại hóa đơn mà lợi nhuận của công ty chưa thấy đâu. Khó khăn thường làm tâm lý trở nên không thoải mái, vì vậy bạn phải lường trước vấn đề này và có một phương án dự trù cho nó, giải quyết tốt những khó khăn ban đầu là bước đệm cho doanh nghiệp bạn phát triển về sau.
Không nên gây áp lực lên nhân viên khi gặp các khó khăn về tài chính cũng như xảy ra vi phạm, cần nghiêm khắc phê bình nhân viên vi phạm nhưng tuyệt đối không lăng mạ xúc phạm họ. giữ được một trạng thái điềm tĩnh là phong cách cần có đối với vai trò người lãnh đạo.
Để thành lập công ty cần những gì là câu hỏi thường gặp trong quá trình khởi nghiệp. Qúa trình này không hề dễ dàng mà ngược lại cực kỳ áp lực và những áp lực này sẽ không kết thúc trong vài ngày hay vài tháng. Nếu chưa chuẩn bị được đầy đủ kiến thức, vốn liếng, kinh nghiệm và cả tinh thần thì hãy học cách tích lũy để quá trình khởi nghiệp sẽ có cơ hội phát triển bền vững hơn.
- Chất lượng và giá cả có cạnh tranh được với các sản phẩm cùng loại không?
Khi công ty bắt đầu đi vào hoạt động sản xuất ổn định, điều tiếp theo là cần một thị trường đầu ra bền vững để thu về lợi nhuận cao nhất. Lợi nhuận gắn liền với chi phí sản xuất và giá cả sản phẩm, vì vậy doanh nghiệp của bạn phải tính toán giá sao cho hợp lệ nhất, vừa cạnh tranh với các sản phẩm khác cùng loại, vừa thu về lợi nhuận cao cho công ty.
Điều kiện quan trọng nữa để công ty phát triển bền vững chính là chất lượng của sản phẩm. Một doanh nghiệp có sản phẩm phục vụ tốt cho nhu cầu của người tiêu dùng, có giá cạnh tranh sẽ làm nên tên tuổi của công ty, tạo nên nền tảng và chỗ đứng vững chắc trên thị trường.
Như vậy, bạn đã biết để thành lập công ty cần những gì rồi đúng không? Hãy tìm hiểu thêm dịch vụ thành lập công ty miễn phí tại TPHCM tại đây https://www.tuvanquangminh.com nhé!
